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帕金森法则
□文/[美]蒂莫西·费里斯
帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你一周去完成，它就换来了小题大做的6天。如果给你两个月的时间，但愿不要这样，它就变成了一场精神磨难。因为精力更高度集中，短时限内做出的最终产品通常不比长时限内做出来的差，甚至质量更高。
这反映了一个非常奇怪的现象。增加成效有两种顺序互相颠倒的办法：
1．只做重要的事情，以减少工作时间（80/20法则）。
2．减少工作时间，来做最重要的事情（帕金森法则）。
最好的解决办法是两个一起用：确定几件影响收入的重要事情，用非常短和清楚的时限来计划它们。
（王文苑摘自《每周工作4小时》， 湖南文艺出版社）
4等于3，你相信吗？
□文/朱慧彬
我所在的企业拥有10多名研究生，100多名本科生，200多名专科生，可谓各部门皆人才济济。每名总监的月薪都不下两万元，人工成本自然相当高。可是令老总头疼的是，实力雄厚的开发部这个龙头却怎么也雄不起来，在近年市场疲软的情况下，显得束手无策。
一日，我咨询一位做了10年成本管理的朋友：“你说，像我们这样的公司问题出在哪儿呢?”
他笑而不答，忽然问我：“4=3，你相信吗?”
稍有数学常识的人，都不会相信，于是我大力摇头，一口咬定，“不信!”
朋友笑了笑，拿出笔解析给我看。
已知3和4，求证4=3。
证明:假设A+B=C,那么，
(4A-3A)+(4B-3B)=4C-3C；
整理方程式，4A+4B-4C=3A+3B-3C；
提取公因式，4(A+B-C)=3(A+B-C)
去掉同类项，4=3。
什么?!我顿时蒙了。
我悟到，如果把A和B看为成就一项事业所需的人才成本基数，3和4看为企业配比的人才量，那么C就好比总收益。通常我们以为拥有的人才越多，效益指数就会越高，但当人才朝着不同方向运动时，也就是目标不一致时，就如同“去掉了同类项”，我们得到的收益可能就是0，甚至是负数，而3和4就会变得毫无意义。问题的关键是,投了巨大的成本,自以为胜券在握的我们最终发现,所有的努力徒劳无功,甚至陷入成本黑洞时,我们仍然不知道自己错在哪里,就像不相信在一定条件下“4=3”一样。
（黎义全摘自2008年12月23日
《广州日报》）
电话本里的人脉资源
□文/韩天才
在现代社会,人脉关系显得尤为重要。从一个人的电话本,大致可以看出一个人到底混得如何。
一个在报社跑广告的朋友，广告业务欣欣向荣，平时朋友相聚吃饭，基本上都是他埋单。而他的电话本上面,储存的全是本地各个机关单位的主要负责人及本城名流政要的号码。因为人太多，每个人的名字后面，都注明了单位和职务。拥有如此高端人际关系的他，想不发达都难。
一位做公务员的同学，进机关不到3年，就解决了副科，听说马上要提正科了。在我们那个小地方，混到正科，正常的速度八到十年。他的电话本里号码不多，大多是领导或领导身边的人。比如司机啦、秘书啦，再有就是要害部门的中层干部。拥有如此接近核心层的人际资源，想不升迁都难。
我又翻翻自己的电话本，里面杂七杂八，三教九流，甚至有许多我根本记不起是谁，拥有如此平庸的人际，看来想混出个名堂，是不大可能了。
想想孔子说的那句“勿友不如己者”，但从电话本来看，这确实是一句把脚趾头踢得鲜血直流后，才能体会出来的一句大实话。
（徐光汉摘自《深圳青年》
2009年第1期）
（作者：［美］蒂莫西·费里斯等）
